項目介紹
當前位置:李嘉诚的理财法则 > 項目介紹 > 國際培訓 > 項目介紹
【課程背景】
    為加強國際間交流與合作,適應山西經濟發展和加快推山西經濟發展的需要,打造山西的企業在全球經濟一體化的市場格局下立于不敗之地,企業如何在建立競爭優勢時,結合自身實際情況,集中企業資源重點發展具有一定優勢的戰略環節,使其成為企業的核心競爭力,引進芬蘭企業的戰略成本管理、借鑒芬蘭的企業戰略思想,幫助學員以戰略管理的視角分析和控制成本,同時掌握將成本管理技術納入競爭戰略指導,與戰略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為,它與改善價值鏈管理是相輔相成的。隨著競爭日趨激烈,越來越多的企業開始從戰略的高度重新審視成本管理。戰略成本管理是突破企業邊界的成本管理,重在成本避免,立足于預防,從源頭上控制成本的發生,從而保持企業的長期競爭優勢。管理者需要掌握最新的戰略成本管理知識和價值鏈理論,從戰略角度定位企業成本管理,制定高效的規劃和管理流程,并從國際公司諾基亞的成敗案例中汲取經驗教訓,為我所用。

【課程特色】
    從戰略角度定位企業成本管理,制定高效的規劃和管理流程,掌握戰略成本管理的核心工具——價值鏈分析,最新的國際理論幫您打開成本管理的視野,通過培訓掌握價值鏈分析在成本管理中的應用,切實掌握這一先進的成本控制工具。

【課程收益】
    了解戰略成本管理的基本理論;掌握戰略成本管理的基本步驟;學習價值鏈分析的理論淵源及其應用; 掌握價值鏈分析工具在戰略成本管理中的作用;明確價值鏈分析的戰略成本管理理念;戰略成本分解方法;戰略成本控制技巧。
李嘉诚的理财法则 招賢納士 | 聯系我們 |
版權所有:山西金瑪財務咨詢有限公司 晉ICP備13005171號 技術支持:李嘉诚的理财法则 太原網站建設專家
地址:太原市迎澤西大街公元時代城B座1313室 咨詢電話:0351-6522606/6171233
{ganrao}